兼职软件开发团队怎么管理(如何有效管理兼职软件开发团队)

兼职软件开发团队已成为当今趋势，经济型、高效率的兼职软件开发团队可以充分利用有限的时间和资源，以最短的时间开发出高质量的软件，实现项目目标。

1.选人标准

选拔优秀兼职开发人员，需要注意以下因素：技能水平、人品、责任心、沟通能力等综合因素。以有效提高整个团队合作的效率。

2.时间安排

根据项目时间节点，及时地制定兼职软件开发人员的时间安排，要做到任务清晰，时间明确。

3.需求管理

兼职软件开发团队进行需求管理时应该充分了解项目所需的功能模块，要确保具体、可操作、可执行，避免开发过程中出现不必要的逻辑性错误。

4.资源共享

在资源共享上，兼职软件开发团队更应该注重资源之间的交流与共享。业务浅尝即止，可以通过分享资源的方式，互相帮助，茁壮成长。

5.质量验收

在项目验收时，可以招募一些有经验的软件测试人员参与，力求发现软件中存在的问题。这也是兼职软件开发团队项目验收的关键一步。

6.分享心得

一个好的兼职软件开发团队应该根据软件开发过程中的实战经验，进行多次心得和交流分享，避免再次犯同样的错误，提高团队合作的效率。

总之，管理好兼职软件开发团队，提升软件开发项目的效率和体验，是一项必须向着可控、可行、更优的方向进行推进。

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