王自如罗永浩(走进王自如和罗永浩的思维宇宙)

本文将带领读者走进两位知名科技人物王自如和罗永浩的思维宇宙，从不同的角度探究他们成功的奥秘以及思维方法。

1、从产品角度看，王自如的创新思维

王自如的产品思维深刻而独特，他最擅长的就是从用户的需求出发，将问题转化为设计思路，最终输出极具影响力的产品。在这个过程中，他还有两个特别关键的思维习惯。首先他相信“装逼不揍，揍逼不装”，也就是说，不仅要有独特的理念，还必须经得起检验，才能赢得用户的信任和认可。其次，王自如强调“以调整需求带动设计”，他对产品的把握不仅是表面上的操作，还有深入了解用户的需求，让需求促进思考，进而带动产品的设计与开发。

除此之外，王自如在不断优化产品过程中也总是保持开放和包容的态度。他常常和用户和技术人员进行深度交流，不断听取反馈和建议，并且能够在争论中积极参与，让思路更加开阔。这些对产品思维的坚守和创新，让他成为了中国互联网产品设计领域的标杆人物。

2、从营销角度看，罗永浩的行动思维

罗永浩的思维超级活跃，他命中注定要将自己融入某个产品、某个奋斗目标中去，所以他的思维几乎都是朝着一个大的目标进行汇聚。罗永浩独到的营销思维，可以单独撰文探讨，这里重点介绍一下他的行动思维。

“想法没有用，行动和执行才是关键”，这是罗永浩一贯坚持的原则。他的思路不是单纯停留在创造创意上，而是积极执行，勤奋努力推进在大脑中的构思。在他的荣耀职业生涯中，他的“黑科技”、“坚果手机”激励了无数创业者，而且也是行动力成就它们。

此外，罗永浩的行动思维还涵盖了深思熟虑、反复验证，在执行过程中做出快速决策等步骤。这些执行方式，让大家了解了罗永浩思维的实际运用。

3、从管理角度看，王自如的极致管理思维

王自如是极致管理的代表，他极富亲和力，善于处理人际关系，注重沟通交流，也很重视过程优化。于管理少说多做，善于营造一种促进个体成长与成果却又积极进取，富有创造力的工作环境。

首先他非常重视过程的评估，也就是我们常说的优化过程，对于一个公司来说，有了一个高效优化的过程，才会更加有序、高效地发展。其次他注重人才培养，相信在一支优秀的团队中成长，每个人的价值才能更大。因此，他重视人才的流动，在不同的岗位角色中进行适当性的颠覆，和培养新人。

此外，王自如在管理过程中还创新性地借用了游戏化的理念，通过增加积分、战队建设等各种小游戏，让员工在轻松愉快的氛围中达到自我超越和团队协作精神。

4、从品牌角度看，罗永浩的个人品牌营销思维

罗永浩也被誉为是一位品牌包装大师。他创办的小米科技在中国HF交易所上市后，他还坚持担任公司副总裁，品牌营销的工作也非同小可。

罗永浩个人的品牌也是非常独立、鲜明的。他采用“10年打怪兽的人“和“疯狂打电话的男人“等近似于宣传语的称号，像王自如那样也非常重视沟通营销，通过直播、视频、播客等多种渠道与用户交流，在粉丝和忠诚度上积累了非常可观的成果。除此之外，他对策略思维也非常强，不仅凭借自己的个人魅力以及手艺炮制出了多款热销产品，并且还擅长运用营销手段，把互联网上娱乐的元素与营销深度结合。这让他的品牌在短短时间内渗透到了千万人的关注度。

总结：

王自如和罗永浩都是极具影响力的互联网业态和品牌的缔造者，他们在自己的领域中，都实现了不拘一格的思维创新。两人有着不同的成功之路，但这都是建立在敢于思考和勇于行动的基础上的。我们在学习他们的思维方法的同时，要结合自己的情况进行思考，并且更好地抓住机遇，开创出自己的职业或者创业领域。

同时，两位创业者在自己的领域里已经成为了标杆人物，他们的成功给我们带来了启示。我们不仅要学习他们优秀的思维方法与行动方式，还要在自己的专业领域中多加思考和创新，不断实现突破和成长，寻找成功之路的答案。

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